http://dog-star.com/ あとはなにがあるんだっけ？ ja Copyright 2012 Mon, 02 Jan 2012 11:35:14 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss リゾート施設ができれば、そこで地元の人々が雇われます。 リゾート客の落とす金で地元のサービス業や商業、あるいは特産物などをつくる製造業が活気を帯びてくると思います。 ホテルやコンドミニアム（区分所有方式をとり入れたホテル業）の客の食事が増えれば、食材を生産する農業も活発化すると考えます。 地元のさまざまな部門が活発になれば、自治体の税収も増え、雇用機会の増大で人口流出は妨げるでしょう。 豊かになった財政によって学校や下水道、道路の整備ができる、と思います。 ・・・こう考え、思うのが普通です。 ・・・ところがどっこい、そうはいかないところにこのリゾート法・開発の問題があります。 『リゾート列島』という本の中では・・・ 「ある県での試算によれば、右の第一段階（筆者注・建設段階）でリゾート開発の総投資額の1・85倍の生産が誘発され、また第ニ段階（同・運営段階）で、総投資額の0・4倍のリゾート消費が毎年地元に発生するということである。 まさに夢のような波及効果だ。 もしそのとおりなら、どこのリゾート地もきわめつきのバラ色の未来を期待できる」 ・・・と言っています。 http://dog-star.com/2012/01/post_25.html http://dog-star.com/2012/01/post_25.html Mon, 02 Jan 2012 11:35:14 +0900 エネルギー政策のさきがけとして、電気事業において効率化への投資が行われているのです。 その結果、1978年から88年までのあいだに、全米各地では1人当たりの電力消費量が11パーセント増加したのに対し、カリフォルニア州では0・3パーセント減少しました。 ・・・しかも、生活水準は落ちていません。 電力料金の支払が減り、炊事、照明などの電力需要も大気の質を落とすことなく充足され、それによって総体的福祉はかえって向上したのです。 生産活動やサービスの供給を、できるだけ効率的に、しかも環境にやさしい技術を使うことによって行えば、社会は持続可能性に向けて大きく前進するでしょう。 ですが、それだけでは持続可能性を実現することはできません。 自動車やエアコンの数、紙の消費の増大などの物質的消費の拡大が効率化の成果を追い越し、資源の使用量(およびそれに比例する環境破壊)が増大します。 http://dog-star.com/2011/12/4_2.html http://dog-star.com/2011/12/4_2.html Sat, 10 Dec 2011 12:07:47 +0900 一人当たりの消費が増加すれば、この時間はさらに短縮され、人類が地球上の生命維持エネルギーの収奪を加速していくと、自然システムの解体はいっそう早まることになります。 後戻りのきかない生命維持の境界をいつ越えることになるか、正確な予測は不可能ですが・・・ ビトゥーセックとその同僚の言を待つまでもなく・・・ 「成長の限界はまだ遠い先の話で、現在の政策決定者には無関係だと考える人は、この生物学的現実についてまったく無知だと言ってよい」。 自然のシステム全体の崩壊を避けるためには、人口増加の速度を緩めるだけでなく、いままでの「成長の追求」から「持続可能な進歩の追求」への切り替えが必要です。 すなわち、将来の世代を犠牲にすることなく得られる、よりよき人生を求めなければなりません。 切り替えにあたって、第一の、そしてもっとも容易なステップは、水、エネルギー、原材料などの効率的な利用であり、それによって、より少ない資源、より小さな環境負担で人々の需要を満たすことです。 この切り替えはすでに始まっているがその変化はあまりにも緩慢で、求められているレベルにはほど遠いのです。 ・・・そのために必要なアプローチの一例がカリフォルニア州に見られます。 http://dog-star.com/2011/11/3_2.html http://dog-star.com/2011/11/3_2.html Sun, 13 Nov 2011 12:07:12 +0900 成長が、ここ数十年の道をたどり続けると、地球のシステムがその圧力によって崩壊するのは時間の問題でしょう。 地球の生命維持能力に見合った経済の規模を決める一つの有効な尺度は、現在の人間の活動を支えている、地球上でつくり出される光合成物質の割合です。 「第一次純生産量」とは、植物の緑が光合成によって固定する太陽エネルギーの量から、植物自体が消費するエネルギーを差し引いたものです。 要するに地球というこの惑星の食糧資源の総量、すなわち、地中の虫から人間にいたるまですべての動物の生命を支えている生化学エネルギーのことです。 スタンフォード大学の生物学者ピーター・ビトゥーセックとそのグループの推定によると、地球の陸上の第一次純生産量の40パーセントが、人間の需要の充足のために直接または間接に使用されるか、破壊されているといいます。 そして、残り60パーセントが、人類とこの惑星を共有する、何百万もの陸上生物種によって消費されています。 人類は長い歴史を経ていまの状態にたどりついたのですが・・・ 現在の人口増加と消費をこのまま続けていくと、2030年までに、この40パーセントが2倍の80パーセントになるおそれがあります。 http://dog-star.com/2011/10/2_2.html http://dog-star.com/2011/10/2_2.html Sun, 09 Oct 2011 12:06:33 +0900 エキナセアなどのサプリを飲み、健康には気を遣わなくてはなりません。 ]]> http://dog-star.com/2011/09/2_5.html http://dog-star.com/2011/09/2_5.html Fri, 02 Sep 2011 14:04:07 +0900 エキナセアなどのサプリを摂るといいでしょう。 ]]> http://dog-star.com/2011/08/post_27.html http://dog-star.com/2011/08/post_27.html Wed, 03 Aug 2011 14:03:14 +0900 サーフィンスクール 湘南教室で聞いたこと。 脚力以上に大きなものをチョイスするとかえって推進力が得られないこともありますから、やはりビギナーやレディースボーダーは自分の脚力をポイントにして、小さいものにしておきましょう。 シェイプやデザインは好みのものでかまいません。 できるだけ長い間使えるような飽きのこないものというのがベターでしょう。 ]]> http://dog-star.com/2011/07/2_4.html http://dog-star.com/2011/07/2_4.html Sun, 10 Jul 2011 16:48:48 +0900 電話の占いサービスが結構流行っているらしいので、試してみたいですね～。 ]]> http://dog-star.com/2011/06/post_28.html http://dog-star.com/2011/06/post_28.html Wed, 15 Jun 2011 18:42:18 +0900 サーフィンスクール 湘南やショップの店員などに聞くといいでしょう。 フィンを選ぶときのポイントは次の4つです。 1．シェイプ、大きさ、2．重さ、3．しなり、4．履き心地。 ・・・これらのポイントをおいてすべて自分に合ったものを選びましょう。 ]]> http://dog-star.com/2011/06/post_26.html http://dog-star.com/2011/06/post_26.html Fri, 03 Jun 2011 16:46:57 +0900 環境的に持続可能な経済の構築が必要という点で、人々の意見は一致しています。 これは、とくに物的資源の消費に関して、ある種の成長の限界が避けられないことを認めていることにほかなりません。 教科書に書かれている経済モデルでは、経済はそれ自体で完結したシステムであり、消費者と企業のあいだの閉ざされた回路を資金が循環することになっています。 しかし、現実には、経済は他から切り離されて存在するものではありません。 淡水の供給、新しい表土の形成、汚染の吸収といった面で能力の限られた地球生態系の範囲内で動いているからです。 生物圏の下位集合体としての経済が、もし物理的限界を超えて成長してしまうと、必ずや何かの不都合が生じることになります。 年間生産高20兆ドルという現在の地球経済は、1900年ごろの1年分の生産高をわずか17日間で生産してしまいます。 経済活動はすでに地方や地域の境界を越え、地球的な境界さえ越えて、砂漠化の進行、森と湖の酸性汚染、温室効果ガスの蓄積などを引き起こしています。 http://dog-star.com/2011/05/post_24.html http://dog-star.com/2011/05/post_24.html Mon, 23 May 2011 12:06:04 +0900 6502マイクロプロセッサーがすでに旧式化していることがこの会社の大きな弱点であり、その品質の向上こそが第一の急務だったのです。 アップルの技術上の自負が会社を数度の重大な誤りに導きました。 第一に、他の会社がアップルの機器を模倣するのをやめさせようとして、それにはかなり成功しました。 しかし、またそれによってフランクリンなどの会社にIBMと互換性のある機械を作らせることになってしまったのです。 この模倣防止の方針によってアップルのソフトウェアを使ったコンピューター設置台数は減少しました。 またアップルが効果的な工業規格を決めたことも妨げになりました。 アップルはその機械を模倣して作った、もっと安価でもっと専門的で、プラグに互換性のある機械の台頭を認めませんでした。 アダム・オズボーンは、このような誤りさえ犯さなかったら、アップルはソフトウェアで圧倒的に優位にたち、IBM(それとオズボーン)もパーソナル・コンピューター産業への参入にあたってはアップルと互換性のある機器を作らざるをえなかっただろうと思っていました。 2番目の誤りは、アップルが非常に精巧なコンピューターを3機種売出した時のことです。 その機械はアップル3、リサ、そしてマッキントッシュで、どれもアップルHと互換性がなく、またこの3機種の間でもほとんど互換性がありませんでした。 http://dog-star.com/2011/04/4_1.html http://dog-star.com/2011/04/4_1.html Wed, 13 Apr 2011 10:39:01 +0900 こうしたコンピューターのプログラムいじりの好きな連中やプログラマーたち、アップルにとりつかれたティーンエージャーなどの大軍によってこれほど熱狂的に迎え入れられた機械はこれまでにはなかったのです。 ・・・おかげでアップルHはたちまちのうちにどのパーソナル・コンピューターよりも多くのソフトウェアを使いこなすことになり、1981年には約1万4000のプログラムが使えるようになりました。 ・・・ということは、アップルHは圧倒的な市場占有率を得たということです。 アップルは新しい帝国の基盤を作ったことになります。 IBMと競い、あるいはそれを越えることもありうる帝国です。 アップルの支配下にあるのは古い体制ではなく、これからの新しい世代だからです。 しかしアップルはその力の源泉と意味を完全には理解していなかったのです。 ジョブズとその共同設立者のスティーヴ・ウォズニアクは、彼らがその地位を築いたのは企業家としての洞察力よりもむしろすぐれた技術的な手腕のおかげだと言います。 確かにアップルの技術はすばらしいものです。 ことにウォズニアクの開発した8チップ・ディスク・コントローラーは、別の機械なら少なくとも30のチップが必要な仕事をやってのけます。 ・・・ただしこの機械にも重大な技術上の限界がありました。 http://dog-star.com/2011/03/3_1.html http://dog-star.com/2011/03/3_1.html Sun, 13 Mar 2011 10:38:10 +0900 彼らは無気力なマネージャーに挑戦し、新しい市場やテクノロジーを試し、バーローズやDECなどの互換性のないコンピューター・メーカーに対して圧力をかけながら・・・ 同時にIBM帝国、IBMのソフトウェアの世界、その大事な市場成長の競争の場を守り、拡大しているのです。 数年間、アップルは小型コンピューター用ソフトウェアの面で激しい競争の世界を創り出すのではないかと思われた時期がありました。 設計が単純で付属の回路基板用に8つの拡張スロットがあるこのアップルHは、ソフトウェアや付属品市場にとって魅力ある機械でした。 完成された製品というよりは利用者にその使用方法についてさまざまな興味をかきたてる挑戦的な製品でした。 もて余し者だったティーンエージャーたちがガレージで発明したこの機械は、現代のアメリカの最も創造的な若者の世代のイマジネーションをかきたて、ついに彼らを虜にしたのです。 ちょうどモデルTがその子たちの先祖の心と頭脳と、機械いじりの才能を虜にしたのと同じです。 これは画期的な成果でした。 古い世代はスパナを手に油にまみれるのをもいとわず、モデルTを解体したり組立てたり、修理、改良したりして、かつての産業革命を生んだ技術に磨きをかけ、2度の戦争を勝抜き、戦後の世界経済を形づくりました。 新しい世代は、タイプを打つ指やハンダごてで彼らのアップルを突ついたり押したりしながら、コンピューター時代の言語や扱い方を学んでいました。 http://dog-star.com/2011/02/2_1.html http://dog-star.com/2011/02/2_1.html Sun, 13 Feb 2011 10:37:19 +0900 エグゼクティブトレードによると、たとえば、アムダールやストレージ・テクノロジーはプラグについてIBMと互換性のあるメインフレーム・コンピューターや周辺機器のメーカーで、ビッグ・ブルー(IBM)と激しく争っていました。 ・・・しかし、本質的には彼らはIBMの競争相手ではありません。 彼らは同じチームの仲間なのです。 ]]> http://dog-star.com/2011/01/post_23.html http://dog-star.com/2011/01/post_23.html Thu, 13 Jan 2011 10:36:03 +0900 MR転職情報は今日でもIEの基礎的労作として高く評価されています。 ]]> http://dog-star.com/2010/12/ie.html http://dog-star.com/2010/12/ie.html Fri, 10 Dec 2010 15:51:44 +0900