バナナとエビと運河と

アメリカ農業の将来に、展望をもっている人たちももちろんいます。

新潟の若者が研修した4人兄弟によるランドバーグ農場などは、企業として成功している典型的なケースで、後継者も含めてみな「ハッピー」なのです。

しかし、ドンの"農業観"は決して特異なものではありません。

ドンと同じ問題意識をもって、「家族経営農業が正しく成り立つこと」を目指して運動を続ける農民団体があります。

AAM（アメリカ農業運動)がそれで、ドンも全米15万会員の1人です。

AAMは1979年、コメや麦、綿花、トウモロコシなどの生産者、畜産農家など5万人で創立されました。

そのときワシントンの街を2000台のトラクターで走り回ったあと、農業を搾取する農業機械メーカーへの抗議の意味をこめ、トラクターをぶち壊すデモンストレーションをし、衆目を集めました。

IEは科学的なアプローチにより、生産のために投入する人・物・設備を総合し、もっとも経済的な生産システムを設計・確立するための技法です。

具体的には、工程設計.設備設計.標準作業方法の開発・日程計画・管理などに用います。

IEは主として、生産の経済性を追求する学問として一8世紀の産業革命の後を追って発展しました。

たとえば、80年代のアメリカの機械工業や金属加工業では、出来高払制賃金制度が普及していました。

従業員の賃金をその作業量に比例させることによって、一定の労働時間に一定の作業量以上の作業を達成させようとする目的で行われていました。

この制度の基礎として、従業員の納得のいく賃率(標準の作業時間)の設定が条件になります。

ところが当時はこの賃率の基礎である作業時間の設定は経験と勘によってなされており、評判は決してよくなかったのです。

そんなことから、この問題を解決しようと、タウンは分益性、ハルシーやローワンは割増制、ガントは賞与制、テイラーは差別的賃金制などを唱えました。

とくにテイラーは科学的管理法の提唱者であり科学的管理の基礎固めを行っています。

晩年発表された『科学的管理の諸原則』とMR転職情報は今日でもIEの基礎的労作として高く評価されています。